好公司的员工管理是这样的，家有大学毕业生的冲啊

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前几天看到华为一位21级大佬在内部论坛发表了一篇文章，核心内容是如何“主动管理OD”，OD就是外包员工的简称，核心就是如何在面试环节挑选出最合适的外包人员。

我给大家简单总结一下：

① 对于独生子女，这位大佬发现00后普遍抗压能力差，远不如80后，所以在面试环节要加强压力测试

② 对于名校生，要重点关注候选人有没有同学在华为工作，一旦发现候选人的同学里有华为正式员工，很大概率会造成这位名校生心里不平衡，导致离职

③ 对于名校生里学习很好的，比如保研的这类候选人，往往是比较骄傲的，如果在OD的岗位上不能快速成长，往往会不甘心，从而重新找工作，所以对这类候选人要格外慎重，尤其面试的时候有傲气的，直接拒绝

④ 要关注候选人配偶的工作情况，如果配偶的工作稳定且工作地点距离太远，OD员工可能会以家庭为重，重新选择工作

⑤ 要关注候选人的亲属是否有开公司的，如果有，那么未来候选人有大概率会去亲属单位工作，因为更有归属感，离职概率高

⑥ 要关注候选人之前是否有过丰富经历，比如是否考过公或者创过业，有这种经历的候选人是很难踏踏实实在公司一直干下去的

⑦ 要关注候选人对薪资的态度，比如很多候选人会对是否可以拿到年终奖有强烈的不安全感，需要多次交涉才能谈妥薪资，那么当这类候选人发现薪酬不及预期的时候，会迅速选择离职

⑧ 要关注女候选人的婚恋情况，尤其大龄单身女要谨慎，会因个人家庭及感情问题导致工作中无法聚焦，影响产出

⑨ 最后要关注候选人父母的情况，一些父母教育水平和家庭条件不错的候选人，未来如何规划其实父母是有要求的，在面试中一般不表现出来，时机成熟的时候就会离开，面试的时候必须重点考察

咱们把以上这些点汇总起来，一个完美的牛马画像就呼之欲出了：名校毕业的80后、90后，但是在学校里成绩一般不能保研，父母受教育水平低家里没啥钱，还有一个或者几个兄弟姐妹要养，配偶没有稳定的好工作，之前的经历非常简单没折腾过，就想踏踏实实当OD赚钱。

最后，这位大佬还明确说了，选择比培养更重要。

好了，你现在知道你领导大概率怎么想的了吧？毕竟哪个领导不想要完美的牛马呢？

diamondflower

对公司领导来说，下属的选择比培养重要，反过来对员工自身来说，领导的选择也比努力重要！